近日，公司組織全體員工共同宣讀了員工自勵，鏗鏘的誓詞振奮了在場(chǎng)的每一位員工，激勵了員工的斗志，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習創(chuàng )新氛圍，形成了積極向上的發(fā)展勢頭。

　　企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本公司特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現的總和，可以說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。建設優(yōu)秀企業(yè)文化的5個(gè)關(guān)鍵要素：

　　1、目標明晰、有功則賞。人們想知道，他們負責什么，如何被評估。表現好的組織設定明晰目標，分配職責，定義成功。員工受獎的員工不是因為職位，而是業(yè)績(jì)。如果有功必賞成為公司的文化，那么員工就會(huì )想方設法把工作做好，對于做什么樣的工作較少擔心。

　　2、團隊賦權。如今，很多人在關(guān)系密切的小團隊里工作。卓越組織向團隊和個(gè)人賦權，讓他們來(lái)決定如何取得成功。當員工感覺(jué)他們是自己工作的主人，他們就會(huì )態(tài)度認真，因為他們的工作是對自身的體現。

　　3、人才具有移動(dòng)性和靈活性。卓越公司會(huì )頻繁調動(dòng)員工，人才移動(dòng)是公司文化的一部分。不要讓員工或高管獨占自己的職位或組織，鼓勵他們轉換角色，從一線(xiàn)轉到管理職位，接受海外任務(wù)，并根據他們的工作提供獎勵。

　　4、重視培訓和學(xué)習。沒(méi)有組織事事正確，沒(méi)有人完美無(wú)暇。卓越企業(yè)把所有問(wèn)題視為學(xué)習和提高的機遇。這些組織向員工提供學(xué)習的時(shí)間和資源。只知道運營(yíng)、沒(méi)時(shí)間培訓員工的企業(yè)通常會(huì )落伍。

　　5、領(lǐng)導者以愿景和文化鼓舞人心。卓越公司的領(lǐng)袖者知道公司向哪里走，傳達有意義、鼓舞人心的導向，篤行公司文化。員工希望成為成功團隊的一員：當領(lǐng)袖導齊心協(xié)力，溝通順暢，員工也會(huì )同舟共濟，盼望成功。

　　林頻管理團隊自公司創(chuàng )立之初起就高度重視優(yōu)秀企業(yè)文化的建設，始終堅持將企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，號召全員參與，構建員工發(fā)展平臺，不斷激發(fā)員工的事業(yè)熱情，實(shí)現了員工與企業(yè)共進(jìn)步的良好局面。管理團隊多措并舉，穩步推進(jìn)企業(yè)體系學(xué)習，持續加大企業(yè)理念宣傳，使企業(yè)文化扎根員工內心，激勵員工不斷超越自我，為實(shí)現企業(yè)愿景努力奮進(jìn)。公司內部掀起做實(shí)事、比業(yè)績(jì)的氛圍，激發(fā)員工活力，通過(guò)提高自身，創(chuàng )造更高的服務(wù)水平，加大對外宣傳力度，積極參與社會(huì )公益活動(dòng)、踐行企業(yè)責任，不斷提高林頻儀器在行業(yè)中的美譽(yù)度，努力開(kāi)創(chuàng )良性健康發(fā)展新局面。